外强中干，康佳陷十字路口？

在彩电一开始时兴的那几年，基本上每一中国式家庭都是买一台“KONKA”康佳电视机，那个时候的“KONKA”曾变成一个家中关键的財富代表。但在智能机、电脑上等智能家居产品的危害下，电视机制造行业遭受了史无前例的危機，康佳都不列外。

据统计，自2013年刚开始，康佳的扣非净利润一直处在亏损情况。截止今年上半年度，康佳主营亏损总计超出36亿人民币！2020年，早已是康佳集团自2013年至今扣非净利润持续为负的第9年了，换句话说，康佳集团在这里9年内一直借助补贴和售卖财产来保持销售业绩。

近些年康佳在资产层面好像也慢慢显示信息出焦虑不安的情况，因而企业以便提高现金流量，减轻经济发展工作压力，竟高频率应用了卖股份，发行债券、长期借款等股权融资方式。更为回味无穷的事是，其2020年的一项7亿人民币ABS专项计划被深圳交易所喊停。因此借问，康佳啥时候解决危局，迈向真实赢利？

高层住宅不断交替，暗藏玄机

1981年5月21日，光辉侨民电子工业有限责任公司宣布建成投产运营。同一年10月的第一届三次股东会之上，明确企业商品商标logo为KONKA康佳，商标注册图案设计为“KK”。

以后康佳依次在中国的东北地区、大西北、华南地区、华东地区、西北各自创建了白山市康佳、陕西省康佳、东莞市康佳、安徽省康佳、重庆市康佳五大彩电生产制造产业基地，有着彩电生产流水线20好几条，彩电年生产量超出了一千万台，产生了强劲的生产加工工作能力。

假如说康佳的掘起追上了天时地利，那麼天时地利人和就是说八十年代中国改革开放的的浪潮，人与则是那时候的掌舵者陈伟荣。陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生被称作“华工三剑客”。

可是，在2003年6月，陈伟荣去职康佳首席总裁一职，由曾任副总裁的梁荣继任。但2003年康佳巨亏近7亿，結果梁荣就任仅10个月，便被调去康佳控股股东华侨城集团出任总裁助理，康佳首席总裁部位由那时候已出任康佳常务委员副总裁达10个月的侯松容继任。

而2005年11月18日，康佳公布了一则公示，称：经首席总裁候选人，董事局决策聘用曾辉为康佳常务委员副总裁，陈跃华为手机副总裁。因为梁荣和侯松容全是先“抵达”到康佳出任副总裁、常务委员副总裁，几个月后再改任首席总裁职位的，因而，上年10月中下旬康佳忽然补充常务委员副总裁和副总裁的行为，回味无穷。

依据康佳2017年第三季度财务报告，上年前9个月，康佳尽管总销售总额做到98．42亿人民币，但9．38％的环比增长率，对比于2004年前9个月总市场销售59．2％的环比增长率，增长势头已变缓许多。2005年前9个月康佳纯利润也仅同比增长率3．4％，对比上一年当期84．4％的环比增长率，销售业绩也没办法比较满意。

更大的安全隐患是，康佳库存商品金额极大。据新闻媒体，2005年6月底，康佳库存商品为31．7亿人民币；到11月底，库存商品已提升到40．97亿人民币。换句话说，仅上年7至11月这3个月，康佳的库存量就提升了近10亿人民币。这数十亿元的库存量，对康佳毫无疑问是个极大的负担。

武林老赵精英团队觉得，有着一个好的高层住宅管理人员针对一个企业和团体至关重要，如同兵无将而没动，蛇没头而不好一样，一个企业的取得成功是否在于是不是有着了一位出色的掌舵手，可是高层住宅不断交替更新换代，总是导致企业人心涣散、没什么士气力，曾经的曾经也只有是一只空壳子而已。

外强内干的局势，无能为力的彩电业务流程

伴随着智能机的普及化，客户時间的泛娱乐化特点加重，大家更习惯挪动端视频在线观看服务项目，相辅相成商品的盛行，则代表本身的衰落，做为家中经济发展关键构成的电视机好像早已渐渐地变为政治化商品。依据奥维云网公布的汇报显示信息，17年在我国彩电零售销售量同比减少6．6％，创2004年来较大减幅，其衰落趋势早已无法阻挡。

而此外，以乐视、小米手机等互联网企业推动着智能电视机的盛行，这也促使电视机产业链容光焕发了“又一春”。因此，许多传统式电视机品牌也都刚开始使力自身的互联网电视品牌策略，比如创维发布的酷开，TCL发布的雷鸟等。而回过头看康佳，好像在转型发展的连接点上一直都一些患得患失，已从彩电制造行业的一线拔尖企业沦为为当今的二线企业。

但如今状况来看，康佳的现况令人担忧。进一步剖析能够 见到主要是成本升高显著，尤其是财务费用猛增。数据信息显示信息，前三季度财务费用达到1．65亿人民币，环比猛增141．71％。这应与该企业债务项增加有关，康佳集团2020年新发售企业债券50亿人民币，造成 应付利息大幅度提高450．45％，长期借款也飙涨了307．35％。

从单季看，康佳集团第三季度长期运营纯利润也是环比下降，下降力度10．66％。假如再去除分公司的赢利情况，仅做为总公司的康佳集团本身纯利润事实上不论是第三季度单季還是前三季度均是亏损情况，2020年前三季度亏损了2．16亿，同期相比亏损1．两亿。

财务报告还强调，扣除非习惯性损益表后，康佳所属上市企业公司股东的纯利润亏损近4445．六万元，环比下降54．7％。除此之外，康佳生产经营造成的现金流净收益为－22．64亿人民币，比同期相比下降1703．39％。康佳本期负债合计173．17亿人民币，比初期空出34亿人民币。

换句话说康佳集团2020年前三季的赢利关键還是靠分公司的赢利得到的提高，而康佳集团自身亏损仍在不断扩张。

武林老赵精英团队觉得，伴随着it行业的持续发展趋势和发展壮大，许多企业都趁机作出相对的解决及防范措施，在这个强劲的销售市场上，企业自身就必须有着强劲的能量来解决，显而易见软绵乏力的企业是没法击败的。因而禁不住借问，康佳以后的路究竟还能走多远呢？

费尽心思防范措施，该出路在哪里

与中国其他家用电器企业对比，康佳的较大薄弱点是出入口。出入口业务流程落伍于创维、TCL等企业。

因为销售市场市场竞争激烈，加上经验不足和优秀人才，康佳国外分公司亏损比较严重，好几家停业。2003年，董事局准许英国康佳电子器件有限责任公司、康佳电子器件（印尼） 有限责任公司及中国太平洋康佳有限责任公司停业，按100％总共提长期性债权投资减值准备13656．七十万元。除此之外，印度尼西亚康佳貿易有限责任公司年年比较严重亏损，经董事局准许给予临时停业，将应收款该企业的应收帐款2539．17 万余元也记提了100％的独特坏账准备。

康佳不但尝试涉足国外，乃至无所作为地干起來环保企业？

康佳集团在38周年庆暨转型发展发展战略新品发布会上，公布要扩张板图涉足节能环保产业和半导体产业，创立环保技术业务部及半导体材料高新科技业务部。在其中环境保护也是被给予重担，康佳首席总裁周彬表达，期待康佳用3到五年的時间，打造中国一流的环境保护经营知名品牌，保持180亿人民币到260亿人民币的年营业额总体目标。

那康佳为何挑选涉足环境保护行业？这会是其转型发展的一根稻草吗？

电视机生产商与节能环保产业，咋一听这二者好像不应该存有过多的联络，但康佳却用行動更改了人们的认知能力，就现阶段看来，其使力环境保护的心态好像也是用心的，并并不是营销推广的营销手段，只是真实把它作为关键业务流程去看待，与其他传统式电视机生产商的转型发展对策对比，康佳这类“与众不同”的作法也吸引住了大家的普遍关心。

据康佳层面表达，康佳涉足环境保护行业一样根据本身要求，巨大的高新科技产业基地必须解决的污水废弃物等，环境保护业务部借助在此创立，这算作其合理布局的一个原因，但做为关键业务流程去做却还不够充足。

身在江湖老赵精英团队来看，面对困难费尽心思防范措施解决是恰当的。但在中国销售市场低迷的情况下急切发展国外销售市场是有好点子不必拥有，总之会产生鱼与熊掌不能兼顾的局势，不好好做彩电产品研发，最终总是让世界各国销售市场都产生残棋情况而已。而作为一直着眼于彩电制造行业的企业忽然转型发展环保企业是多少会令人感觉一些搞笑幽默，从大伙儿的心态来看，中国人对它的转型发展显而易见是不接受的。

综合性来看，康佳现阶段的情况好像是令人担忧的，外强内干的局势是其现阶段应对的较大的挫折。在现如今这一市场竞争工作压力很大的时期，人们看到了生意人的取得成功，也亲眼看到了生意人的穷困潦倒。我们一起内心禁不住借问，康佳现阶段的十字路该如何选择，它可以我们一起见到它取得成功的更改。显而易见，局势的困惑造成 了其的困境。因此出外强内干的局势下，康佳深陷的十字路口的結果会是如何？实际上人们内心都现有定局了。

武林老赵，TMT制造行业观测者，社群经济市场分析师，著名IT时事评论员。